9月28日，枫茂教育项目部第三季度总结暨工艺提升会如约而至。“总结分析过往，持续精炼工艺”是项目部一直以来不变的宗旨，通过回顾过去的成绩与不足，怀揣信心，占领新的技术提升。
会议开幕致辞
项目部赵总及设计部韩总，围绕本次工艺管理水平评价内容，对工艺管理标准，内部进一步加强工艺管理工作，强化内部工艺执行过程管理要求，努力提升单位工艺管理水平，为客户满意度助力。
各项工作标准宣导
设计一部李主管宣读工艺标准落地实施办法
工艺标准管理是保障项目稳定、促进效率提升的基础，要重视项目中各工艺要求的标准化；
设计二部孟主管宣导日检汇报标准
过程式汇报，是保证施工效率，提升客户满意、督促工程质量的有效手段；在施工过程中，每日的日检汇报，汇报什么、如何汇报、怎样的标准... ...等，细节工作，在本次会议中，也做出明确传达；
项目经理代表分享会议收获
为“增强质量意识，推进高质量发展”，树立质量第一的强烈意识，进行了工艺“技能交流会”；以技能实操为载体，秉承公司高质量发展的工作要求，为本次活动的主要目的；
会议最后，项目部赵总对三季度工艺管理评价进行总结并对四季度工艺管理进行部署指导：
1、明确定位
以“工艺管理水平评价”十大评价维度为基础，总结经验，取长补短，通过创新工作加强自主监督及自主整改力度，确保年度集团工艺管理评价排名前三。
2、管理提升
进一步优化工艺管理水平评价体系，通过明确目标、持续改进、对标先进、夯实过程及质量管理，实现较高的工艺集团化管理效能提升。
项目品质是生存之根本，我们以“坚定信念、精炼工艺”为指引，整体以“抓执行、上台阶”确定枫茂项目工艺管理水平提升目标，组建以质控、工艺为主体的工艺管理团队，紧抓实干，努力实现“枫茂出品，必属精品”的目标！
